惠州好的服装厂衣架/铝锡塑料回收厂
2018-09-10 11:43
来源:未知
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现在是移动互联网的时代,企业对信息化技术的驾驭决定了其发展速度。辅料企业需要对所有的工作流程进行信息化改良,优化管理流程,提高管理水平。

辅料界团队曾走访一些辅料企业,从采购到生产到库存到订单到发货,整个流程管理异常繁杂、冗长。各个环节和业务的操作系统相互孤立、标准不一,各部门之间沟通成本高,出错率大。

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一个货单需要很多部门、很多人来对接,部门与部门直接、负责人与负责人之间产生的信息错位严重;人工录单的流程长,数据容易出错,一旦出现问题,所有产品都得返工;专门的跟单人员需要一个个去核实订单进度情况,工作效率十分低下。

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比如有些企业订单管理:图片、规格、价格、库存等信息还是原始的手工录入,非常消耗人力、物力;

整个业务流程自动化后,人力成本、时间成本将会大大降低。这套系统在实际工作中帮助了数十家企业实现转型升级,极大地提高流程效率和工作效率,真正解决企业运营过程中的实际难题。

在研究了辅料行业特点的基础上,辅料界为辅料行业量身定制专用erp系统,帮助企业实现业务一站式管理。erp系统有报价管理、订单管理、生产管理、采购管理、委外管理等功能模块,拥有行业定制、操作简易、全程管控、智能管理、实时跟踪等特点。

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辅料行业的产品品种多、数量大,采用线下手工录单很容易遗漏信息。而且人工录单流程繁杂、效率低。以纽扣行业为例,单一产品涉及到的纽扣品名、颜色、规格、大小等众多信息,仓库打单人员可能需要3个小时手工填写出货单,一旦数字漏写或者错写,生产交付的订单数量都会出错。

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传统辅料企业作坊式的管理模式已经完全不能满足现代生产行业的需要,各个部门之间信息闭塞,整个业务流程繁杂。庞大的陈旧管理模式,不仅运转耗费财力、物力,还缺乏随机和随需应变的能力,成为企业运作的枷锁。

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